小米年底裁员：涉及多个部门 国内与国际业务均承压

这些亟待解决的顽症都因社会发展落后于经济发展所致，小米中国社会科学院的报告就曾测算，中国社会发展比经济发展落后至少15年

年底饥饿营销在一定程度上是企业在利用消费者信息不对称这一优势在实施营销策略。“求同”、裁员承压“求新”、裁员承压“求美”、“求名”本是消费者正常消费心理，但是消费者这种心理反应如果很容易被营销者的任何策略牵着走，那就说明当前消费者心理状态还不成熟，还不是靠理智来决定购买。

而在现代企业里，涉及质量意识越来越强，企业更加重视商品质量水平。部门(1)饥饿营销首先要把握饥饿“度”饥饿营销在尺度把控上首先要注意的问题是:确定市场容量和需求情况。在提升企业产品质量时，国内其质量经营战略主要包括追求零缺陷、营造质量文化、开展质量教育与塑造质量形象等内容。

而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、际业求新、求美及求名这四个动机。document.writeln('关注创业、小米电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

其次，年底饥饿营销在实施过程中，年底需要保证产品或服务必须具有不可替代和复制的独特性，该商品具有其他同类商品不可替代的优势，只有这样饥饿营销才能实施。

因为在采取饥饿营销时，裁员承压消费者会转移到其他竞争者那里去。毕胜原以为财务自由就是心灵自由，涉及后来发现不是这样，涉及人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。

后来，部门毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。2011年，国内乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。

这还不算什么，际业更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。虽然中国有3亿儿童，小米却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。